《实战产品战略官》（订购）
尤一龙 著
上海财经大学出版社
2026年4月出版

　　在产品世界里，很多人习惯于做“加法”：加功能、加流程、加文档。而真正的高手，往往懂得在资源有限的棋盘上，识别哪一颗棋子才是决定胜负的关键。

　　捕捉用户声音，形成产品定义；理解财务数据，判断业务健康度；分析竞争格局，寻找差异化空间——这些能力不是零散的技能堆叠，而是一套需要系统训练的方法论。

　　《实战产品战略官》一书沿着产品经理的成长路径，从职业认知起步，逐步深入到产品全生命周期管理，进而向上进入产品战略与业务战略的思考层面。它希望帮助读者建立用户需求与商业成功之间的闭环思维，像CEO一样思考产品，像战略家一样布局业务。

　　如果你已经准备好跳出执行层面的循环，去理解产品背后的商业逻辑，这本书或许值得放在案头。

内容简介

　　本书以产品经理的进阶成长为主线，系统构建从入门认知到战略决策的完整知识体系。开篇梳理产品经理的职业发展脉络与核心能力模型，厘清角色定位与常见误区；继而聚焦产品全生命周期管理，从客户声音（VOC）到关键质量特性（CTQ）的转化、用户故事与Kano模型的需求分析方法，再到MRD企划方案制定与财务、营销基础知识，夯实业务落地能力。

　　书中重点深入产品战略与业务战略两大高阶模块：通过PEST、波特五力、SWOT、波士顿矩阵等经典工具，指导读者进行市场洞察、竞争分析与战略定位；结合BLM模型、战略解码与关键任务设计，推动产品规划与企业业务目标深度对齐。全书强调从用户需求到商业成功的闭环思维，帮助产品经理突破执行层局限，成长为具备战略视野与业务操盘能力的复合型人才。适合希望系统提升产品思维与战略能力的从业者、创业者及管理者阅读。

作者简介

　　尤一龙　本科和硕士毕业于西安交通大学，MBA毕业于上海财经大学，10多年的多元化工作经验，曾就职于伊顿电气（全球500强企业）、博世动力总成（全球500强企业）、天合光能（《财富》中国500强上市企业）以及梅特勒-托利多（精密称重与测量赛道隐形冠军）。从事过研发、项目管理、产品管理、战略规划等工作。多年产品线管理、产品战略、业务层战略实战经验，将产品全生命周期管理、营销学、商业分析、业务战略规划等理论联系实际，并取得了不错的成果。

专家推荐

　　杨煜斌 博世动力总成有限公司市场与战略发展总监：

　　《实战产品战略官》浓缩了作者在世界著名公司积累的实战智慧，将其转化为系统化的产品管理方法论，构建了从战略规划到执行落地的完整体系。该书不仅包含对行业趋势的深刻洞见，更通过翔实的战术案例展示方法论应用，是企业家和产品负责人培养商业思维、构建竞争优势的实用战略手册。

　　冯政生 天合储能副总裁：

　　在激烈的商业竞争中，产品战略是企业破局的关键。本书作者结合多家世界知名企业的实战经验，助你洞察客户需求、拆解战略逻辑、掌握落地方法，通过经典案例与实战工具，构建系统化产品战略思维，突破增长瓶颈，持续走向商业成功。

　　万勇 博格思众中国区副总裁：

　　战略脱离执行易成空中楼阁，战术缺乏指引常致四处碰壁。作者出身业务一线，既能高屋建瓴规划，又能紧扣业务落地。全书以实际案例解析关键知识点，是企业家及产品负责人提升商业思维的实用宝典。

　　庄艳洁 圣戈班亚太财务控制及财务共享中心总监：

　　产品战略是资源配置与财务绩效的核心引擎。本书以“从术到道”的路径，揭示战略思维如何引导规划落地，推动盈利与价值双重跃升。这是财务人理解业务本质、参与战略共创的必读之作。

　　王学敏 利欧集团数字科技有限公司协同运营中心总监：

　　身处战略决策的“变量迷宫”，常让人陷入“理论听过无数，实战仍会踌躇”的困境。本书恰似量身定制的“战术背包”：不堆砌晦涩模型，只淬炼可即时调用的实战工具。它具备分层穿透力，让执行层清晰解码顶层设计；更是随你南征北战的“商业罗盘”，助你在每个岔路口“少走弯路，尽可能去赢”。

来源：上海财经大学出版社